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默認酸溶班組主要從事的是稀土萃取分離工作，在保證高效完成單位成本指標和槽體設施穩定運行的前提下，統籌班組各類要素，通過過程分析，辨識成本控制點，全面提質增效，著力打造質量效益型精益班組，在成本控制和對標一流轉型升級中夯實管理基礎。
健全完善長效機制
酸溶班組緊緊圍繞人、機、料、法、環等現場管理要素，健全完善長效機制，通過規章制度規范班組成員的操作流程，運用精益工具對車間生產工序業務流程進行系統分析，辨識影響質量、產量、單耗的關鍵控制點，明確職責分工，采取預防性管控應對措施，并通過PDCA循環不斷檢驗應對措施的適應性和有效性，保障生產安全穩定。利用班前會向班組成員全方位宣貫精益生產理念，持續強化班組成員對精益管理的認識和理解，逐步提升員工的精益生產意識，為提升班組管理水平、加強班組建設奠定堅實基礎。
加強現場規范管理
為加強現場規范管理，酸溶班組始終按照《包鋼（集團）公司現場管理工作評價標準》，加強內外部環境整治，精細維護生產各區域衛生環境、對現場設備設施粉刷亮化、維護及粘貼各類管道標識，保障各類物料有序流通。通過目視化管理看板分解指標，明確任務、壓實責任，規范班組管理，提高全員自主改善的能力。通過“三室一堂”改造，營造干凈、舒心、健康的工作環境。
提升效益降本增效
酸溶班組認真從水、電、汽到過程消耗等方面進行全面排查，準確查找出影響能源和原料消耗的關鍵因素，查準浪費點，分析浪費源，制定相應對策。進一步提高蒸汽用量的精準度，通過優化和加強設備設施巡視巡檢頻次和維護保養，合理改進蒸汽電動閥、氯化鋇攪拌形式，創新氯化鋇“蝴蝶形”攪拌，對氯化鋇下料口安裝“網格”，改條狀為格狀，提高過濾效果，減少開停車時間，降低成本浪費，提高設備運轉效率，確保設備安全穩定運行。
“業精于勤荒于嬉行成于思毀于隨”，精益班組建設任重道遠，酸溶班組不斷總結經驗，求真務實，開拓創新，以學促“建”，為助推公司高質量發展發揮更加積極的作用。