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默認編者按：為貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署，深入實施國有企業改革深化提升行動，根據國務院國資委、自治區國資委相關要求，包鋼（集團）公司各單位聚焦重點改革任務攻堅發力，充分結合各自優勢全力破解改革難題，強化正面輿論引導，加強對外交流，積極總結具有代表性、示范性的典型改革經驗，營造濃厚的改革氛圍，助力包鋼加快建設成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業。
集團管理部
包鋼集團因改革而興，市場化改革是包鋼集團發展壯大的密碼。近年來，包鋼集團持續推進“市場化經營機制制度化長效化”，自發向前、自我完善、持續改進、追求卓越的工作作風加快形成。干部職工思想觀念發生深刻轉變，改革意識、競爭意識、市場意識顯著增強，特別是包鋼集團全面實施經理層成員任期制和契約化管理，從關注“簽約”向關注“履約”深化，剛性兌現任期制契約化考核結果，在近幾年“突圍”“打樣”搏擊市場中，為包鋼集團發展成為我國重要的戰略性礦產資源基地、我國最大的稀土工業基地、我國重要的鋼鐵工業基地、行業重要的科技創新基地發揮著重要作用。
任期制契約化改革出硬招
激發內生動力見實效
一、強化“頂層設計”，以戰略高度推進任期制契約化
包鋼集團從戰略高度出發，以前瞻性和全局觀建立任期制契約化“1+N”配套機制。一是深度剖析公司內部治理結構與運營管理現狀，在總結試點單位經驗、學習借鑒優秀企業做法的基礎上，制定了《包鋼（集團）公司所屬單位經營管理團隊及成員市場化選聘、契約化管理實施辦法（試行）》，為提升改革實施的規范化、制度化、科學化水平以及改革賦能效果提供了基本遵循和制度依據。二是在《實施辦法》的基礎上，下發了《包鋼（集團）公司推行任期制、契約化管理和職業經理人制度工作方案》《包鋼（集團）公司科技工作雙契約改革工作實施方案》《包鋼（集團）公司所屬二級單位2024年及任期（2024—2026）組織績效（契約化）考核評價方案》等“N”項文件，為進一步提升任期制和契約化管理工作質量提供有力保障，實現與現有薪酬管理制度有機融合、相互銜接，考核結果更加客觀公平、應用廣泛。三是層層落實契約簽訂，逐級簽約，從集團經理層到子企業負責人，將任職期限內所承擔的質量效益指標、戰略任務指標和任期內年度經營業績考核結果等契約指標分解落實到每家子企業和每位經理層成員，實現任期制契約化管理縱向全穿透、橫向全覆蓋。
二、精準“一企一策”，“量體裁衣”式設計契約化指標
堅持業績導向，差異化設置考核指標及權重，實行“一企一表”考核，激發價值創造。一是分類制定契約化指標。對經營型企業、科技創新類企業、項目建設期企業、其它二級單位分層實施，分類考核。二是分層簽訂責任書?！澳芊褡米?，協議說了算”，打破干部“鐵交椅”。簽訂“兩書一協議”，立下考核“軍令狀”，確保經營業績責任層層壓實落地。三是動態調整與全程跟蹤，全鏈條考核激勵聯動。堅持契約動態管理，定期對子企業契約完成情況進行評估與調整，監控契約履行情況，實現對各級契約執行過程的全程跟蹤和精細化管理。
三、堅持“先破后立”，創新“雙簽”式簽訂契約化
全面推行任期制和契約化管理是對包鋼集團經理層傳統管理方式的一次“破”與“立”，是引導包鋼集團實現更高質量發展、加快實現成為世界一流企業目標的重要制度保障。包鋼集團在推進任期制契約化過程中，創造性地將黨委副書記、工會主席、紀委書記納入任期制契約化管理的簽約范圍，形成機制創新的重大突破。堅持“權責對等、激勵約束并重”的原則，首次將黨委副書記和紀委書記的崗位職責、工作目標、考核標準以及相應的獎懲措施等內容明確寫入契約之中。黨委副書記、工會主席與本單位黨委書記簽訂，紀委書記與本單位黨委書記和上級紀委書記“雙簽”，董事會秘書與本單位董事長簽訂。此舉不僅強化了經理層管理人員的責任意識和擔當精神，也充分發揮了黨委副書記、工會主席、紀委書記在國有企業公司治理體系和黨風廉政建設中的關鍵作用，極大提升了企業的經營管理水平和整體運營效能。
科技創新部
黨的二十屆三中全會提出，加強創新資源統籌和力量組織，推動科技創新和產業創新融合發展。為響應國家號召，發揮企業科技創新主體地位，推動科技創新與產業創新融合發展，包鋼集團以科技創新為引領，推動多個科技成果轉化為企業新質生產力。
推進關鍵技術攻關
打通由“研”到“產”最后一公里
一、科學探索，實現稀土減藍光技術轉化應用
稀土減藍光技術為包鋼集團自主研發技術，包含9項發明專利，技術成熟度較高。將使用本技術制備的稀土減藍光修飾粉加入到LED燈具導光板、擴散板或燈珠中，可以在保持燈具高光效和顯色指數的同時，有效將對人眼有害的350至440納米藍光/紫外光轉化為紅光和綠光。
經測試，將本材料用于白光LED直管熒光燈中，藍光/紫外光溢出率最高降低30%，燈具可見光透過率提高至92%以上；用于LED護眼燈中，還可提高光效，將顯色指數提高到98；用于教室照明燈中，藍光減少7.8%，光效提高2.3%以上。對比市面同類直管燈、面板燈、護眼臺燈等燈具產品減藍光效果更顯著。
為加快成果轉化落地，包鋼集團與希土科技（包頭）有限公司（簡稱“希土科技”）就技術在教育照明領域開發應用達成合作，包鋼集團負責提供原料及技術支持，希土科技負責產品市場推廣及銷售。2024年產品市場推廣銷售情況良好，其中，護眼臺燈實現銷售3萬余臺，客戶包括包頭市委黨校、包頭市招商與投資促進局、包鋼集團等單位；室內教育照明燈中標昆都侖區區屬幼兒園“雙普”設施達標設備等采購項目。兩類產品共計實現收入800余萬元，研發單位獲得相應技術服務費30萬元。
二、精準對接，實現特殊性能檸檬酸稀土技術轉化應用
針對滴灌用稀土農肥與磷肥復配產生磷酸稀土沉淀造成的土壤板結、肥效下降問題，包鋼集團組織科研人員進行專項攻關，成功開發出特殊性能檸檬酸稀土合成技術。
該項技術針對水溶肥料進行創新升級，開發出系列可溶性檸檬酸稀土螯合物產品，產品稀土氧化物濃度達到每升50至70克，可有效解決稀土微肥與磷肥復配關鍵技術問題，提高微量元素和磷的吸收利用，為助力稀土農肥的推廣提供新方案，還推動了稀土資源均衡化、高值化利用。
好技術一定要走向市場，行業應用才是好技術的試金石。倘若團隊研究成果都停留在實驗室，留下的就只有論文和專利證書，無法對產業發展起到促進作用。因此，企業要深入市場了解需求，做好科技成果轉化服務工作，實實在在地推進企業創造自身價值，真正實現將科技成果轉化為現實生產力。
包鋼股份
包鋼股份通過深入對標分析，精準定位自身優勢與不足，以行業內優秀企業為標桿，以對標提標工作為重要抓手，借鑒先進經驗，補齊發展短板，有力助推改革深化提升行動。
以經營思維“對” 以績效考核“推”
以結果導向“評” 助力降本增效
一、以經營思維“對”
一是系統構建工作體系。自2021年起，包鋼股份先后構建對標提標工作體系，并逐年進行優化完善。到2024年，形成了“月度對標例會+提標項目”的推進工作機制，確立了“以經營思維‘對’，以績效考核‘推’、以結果導向‘評’”的對標工作核心思路。
二是結合指標水平選定對標對象。聚焦“一利五率”指標、主要財務經營指標、技術經濟指標、工序成本指標、采購成本指標、經營管理指標等方面，結合生產業務實際與成本控制目標，精準選擇合適的對象和指標開展對標找差工作。
三是對標指標有效支撐成本降低。在采購成本方面，與行業采購價格水平對標，從價格降幅的角度進行提標；在制造成本方面，將分解后的技術經濟指標與行業內適配的產線進行對標，通過實施提標項目持續改進，有效降低制造成本。
二、以績效考核“推”
一是“簡單有效”做好工作策劃。年初制定工作計劃，成立鐵前工序、鋼軋工序、設備專題和能源專題4個專項對標工作小組，全面系統開展對標找差工作，制定提標項目；各產線單位結合實際選定對標產線和指標，扎實落實具體項目。
二是落實“對標例會+提標項目”推進工作。4個專業對標工作小組定期召開工作例會，督導各項目有序推進，及時分享取得的經驗。同時，通過建立工作臺賬，全程督導各單位對標工作進展情況。
三、以結果導向“評”
一是按月進行過程評價。重點針對指標提升情況進行評價，督促各項指標實現持續提升。
二是年末進行系統評價。分別從指標提升情況和提標項目成本完成情況進行全面評價，對排名靠前的單位予以獎勵，對排名靠后的單位進行鞭策，以此引導對標工作和指標提升工作實現降低成本目標。
對標、提標工作是一項需要長期堅持的系統性工程。包鋼股份將持續深入推進此項工作，不斷拓展對標領域、完善對標項目、創新工作方法，以實現持續降本增效，努力為集團公司深化改革和高質量發展作出更大貢獻。
北方稀土
中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司（以下簡稱“北方稀土”）始建于1961年，1997年在上交所成功上市，被譽為“中華稀土第一股”。作為國內最早從事稀土規?；a的企業，北方稀土現已發展成為全球最大的稀土原料生產基地。其自主研發的輕稀土冶煉分離、稀土金屬制備等技術已成為行業通用工藝，有力帶動了上下游技術水平的提升，多項科研成果轉化落地，填補了行業空白。
創建國家級制造業單項冠軍企業
推動產業鏈向下游延伸 價值鏈向高端攀升
一、構筑稀土產業優勢
北方稀土首創“氧化物電解法連續制取釹鐵合金和金屬釹工藝”及“萬安培熔鹽電解關鍵技術與成套設備”項目成果，打造了全球最大的稀土金屬鐠釹生產企業——包頭瑞鑫稀土金屬材料公司。在不斷完善金屬鐠釹與加工回收料聯動資源循環模式的基礎上，形成了多渠道的金屬鐠釹供應格局。目前，北方稀土生產的金屬鐠釹產品主要用于稀土釹鐵硼磁性材料制造，產品性能處于行業領先、國際先進水平，廣泛應用于新能源汽車、電子3C產品、工業節能電機、風力發電、高效家電等領域。
二、加快培育新質生產力
北方稀土持續推動產業向“高端化、智能化、綠色化”轉型，著力打造一流的規模生產力、一流的綠色生產力、一流的數智生產力、一流的產品生產力。
一是產品領先。北方稀土生產的金屬鐠釹產品性能指標行業領先，雜質含量大幅優于國標（≤0.05%）；自主研發的2萬安伏電解熔煉爐成為行業內單體最大、效率最高的生產裝備，金屬鐠釹市場占有率超過50%。
二是品牌知名。2023年，北方稀土品牌價值達到132.12億元，主要產品商標“白云鄂博”被命名為中國馳名商標，金屬釹、鐠釹合金產品獲“內蒙古名牌產品”稱號。各類產品在國內市場覆蓋28個省市，出口美國、日本等10余個國家和地區。
三是綠色發展。北方稀土是全球首家實現稀土冶煉分離生產廢水“零排放”及“三廢”循環利用的稀土企業，率先通過“綠色工廠”和“綠色產品”雙認證。牽頭制定《稀土冶煉分離企業碳排放核算標準及報告指南》，自主研發的“稀土碳酸鹽連續化生產節能降碳技術”成為2023年“原材料工業20大低碳技術”中唯一入圍稀土項目。同時依托稀土元素特性，在風電、新能源和低碳交通等綠色發展領域提供解決方案。
四是數字化轉型。北方稀土在行業內率先推動自動化、數字化、智能化轉型升級，關鍵工序數控化率達74.37%、生產設備數字化率達45.97%。
五是科技創新。北方稀土擁有全國最大的稀土綜合性研發機構——包頭稀土研究院，建有“白云鄂博稀土資源研究與綜合利用全國重點實驗室”等9個國家級科研創新平臺、17個省級科研創新平臺和4個市級科研平臺，緊密圍繞稀土應用和新材料開發等重點課題開展科技攻關，實現了多個行業領域的“稀土+”突破。
三、創建世界一流企業
北方稀土主動順應時代要求和形勢變化，突出重點、抓住關鍵，著力提升產業鏈韌性和安全水平，加快提升產業創新能力，持續推動產業結構優化升級，大力促進數字技術與實體經濟融合。對照產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業建設標準，北方稀土持續優化產品結構、提升品牌價值、突出技術創新、完善公司治理，促進產業高端化、數智化、綠色化轉型發展，全力當好“兩個稀土基地”建設主力軍，加快建成世界一流稀土領軍企業，實現資源利用與創新驅動協同發展。
包鋼礦業
2024年，按照包鋼集團有關要求，包鋼礦業有限責任公司（以下簡稱“包鋼礦業”）全面落實國企改革深化提升行動部署，著力打造主業增長“第三極”，全力以赴做深做實資源及綜合利用產業，推動企業保持穩中向好的經營態勢。
創新驅動強改革 資源深耕促發展
實干擔當打造主業增長“第三極”
一、多維發力深化改革
優化治理激活力。包鋼礦業在深入規范法人治理結構的同時，完善制度體系建設，推進業務技術序列改革，持續優化人員結構；開展新一輪任期制、契約化管理，與14家子公司簽訂責任狀，以雙周調度、月考核、季兌現模式全面提升企業盈利能力；積極處置低效無效資產，完成5家企業壓減工作，減輕企業負擔。
政策賦能強項目。以“學政策、送政策、建機制”三位一體模式，強化政策學習與應用，建立聯動、專辦、互通機制，通過專題培訓班、編制礦產資源手冊、專人盯辦等措施，高效推進重點資源項目落地。
一是建立上下聯動機制，明確重點項目包聯領導、具體責任人等，確保項目持續快速推進。同時，強化與政府部門單位的溝通協調，指派專人盯緊政府部門對資源項目的推進情況，隨時掌握事項辦理進度，高效推進工作。項目責任人及時向包鋼礦業匯報工作進展情況及問題堵點，制定有效應對聯動方案，統籌解決問題。
二是掛圖作戰，建立重點資源項目推進機制，結合項目推進情況及任務目標，制作重點資源項目前期工作推進計劃網絡圖，明確項目推進的時間節點，強化監督、統籌調度。
二、實干爭先創佳績
2024年，包鋼礦業憑借實干擔當的作風交出亮眼成績單：累計完成外部收入70.59億元，完成年計劃的107.91%；完成利潤總額3.48億元，完成年計劃的101.16%。
在資源獲取方面，實現對蒙資源直采業務的突破性進展，累計采購蒙古煤390.12萬噸；豐達公司成功競標蒙古鐵礦石，采購蒙古鐵礦石9萬噸。在資源整合方面，以黃崗礦業、烏海礦業等實體產業為支撐，做深做實資源及綜合利用產業；加快推進鑫岳公司資源盤活工作，開展罕達蓋鐵銅礦C2采區補充勘探，累計探明鐵礦石儲量500萬噸、銅金屬2萬余噸；建立的內蒙古自治區礦山和冶金固廢資源化綠色化綜合利用重點實驗室，成為自治區首個礦山和冶金固廢領域特色重點實驗室，為企業高質量發展奠定堅實基礎。
包鋼西創
內蒙古包鋼西創集團有限責任公司（以下簡稱“包鋼西創”）是包鋼集團下屬以工程建設和裝備制造為主的企業。該公司在高效快捷做好主業保產保供的同時，堅持以提高市場競爭力、開拓外部市場為重點，實施科技賦能和協同發展戰略，助力企業從傳統生產服務向技術服務轉型。
深耕專業領域 堅持創新發展
科技引領推動企業高質量發展
一、完善創新發展機制，激發企業創新活力
包鋼西創積極落實人才引育機制，加強人才梯隊建設，實施管理業務技術序列改革。目前，該公司擁有各類型、各層級技術人員633名，占員工總數的16%，建立起涵蓋多專業、多層級的技術人才隊伍。
包鋼西創持續加大科技研發投入，2024年研發投入總額達1.66億元，占總收入的3.72%，實現研發投入逐年遞增。同時，創建自治區級企業技術中心1個，有力促進工程建設和裝備制造業務協同發展。
勘察院等院所與國內知名設計、科研院所展開合作，深耕地質勘探、建筑建材等技術應用和產品研發領域。2024年，包鋼西創獲得發明專利10項，專利數量與質量進一步提升。
包鋼西創密切關注行業動態，積極爭取政策支持，其子公司及部分科研項目先后獲得2024年自治區科技創新引導獎勵資金、自治區企業研發投入后補助、中央引導地方科技發展資金支持；重點研發項目參加第十三屆中國創新創業大賽，斬獲自治區二等獎。
二、推廣新產品、新技術應用，提高企業競爭實力
包鋼西創著力拓展新產品、新技術應用場景。建設公司和設計院承攬的包鋼煉鐵廠高爐大修項目，采用高爐快速大修推移技術，并探索BIM與模塊化技術在工業設計和施工中的應用，該高爐框架及爐體整體重達5000多噸、整體高度達43米，在國內屬首次，工期較常規施工縮短103.5天。
建研院“稀土協同石膏基隔熱阻燃防火涂料項目”實現成果創效，不僅有效利用固廢脫硫石膏、減少環境污染，還為鑭鈰稀土材料提供了新的應用途徑。
機制公司扇形段產品獲得內蒙古自治區技術裝備關鍵零部件首臺（套）認定，推動首臺（套）裝備實現從“技術關”向“市場關”的跨越；軋輥公司與白云選礦分公司（寶山礦業）、巴潤礦業分公司及稀土國家科創中心共同開發的鐵劑陶瓷耐磨襯板，已取得階段性成果并上線試用。
三、實施創新驅動，激發企業發展潛力
包鋼西創堅持以科技成果促進企業發展，不斷提升企業自主創新能力及科技創新成果轉化率。目前，包鋼西創共有高新技術企業8家、“專精特新”中小企業2家、創新型中小企業4家、科技型中小企業2家。
面向未來，包鋼西創將以強化科技創新與產業創新深度融合為主攻方向，大力實施創新驅動發展戰略，為包鋼集團高質量發展貢獻力量。
鐵捷物流公司
包頭鋼鐵（集團）鐵捷物流有限公司（以下簡稱“鐵捷物流公司”）作為包鋼集團全資子公司，業務多元，是國家5A級物流企業，連續多年獲評“全國物流企業50強”，榮獲多項榮譽，正朝著成為西部地區最大的工業品物流企業和西部信息數據港的目標邁進。
深化改革提升
增強組織效能
法人治理規范高效。鐵捷物流公司堅持黨的領導與現代企業制度深度融合，構建權責清晰、運轉協調的體系。通過制定相關清單明確權責邊界，修訂制度優化授權管理，推動子企業董事會建設，提升了企業治理規范性與決策效率。
市場化機制激發活力。鐵捷物流公司以“能上能下、能進能出”為導向，深化用人機制改革。經理層實行任期制和契約化管理，薪酬與業績掛鉤，個性化考核指標占比達70%；建立內部人員動態管理機制，優化人員結構，管理人員競爭上崗全覆蓋。
激勵約束機制精準有力。鐵捷物流公司圍繞“價值共創共享”構建差異化激勵體系，2024年管理人員浮動工資占比達60%，不同崗位薪酬倍差明顯。實行“一業一策、一企一策”差異化考核，配套專項激勵，提升了全體干部職工的責任傳導與創效動力。
高端化、智能化、綠色化轉型加速發展。高端化方面，中臺項目完成首期建設，搭建倉儲管理模塊，推動經營管控數字化；智能化方面，鹿暢達天車改造項目建成無人裝卸系統；綠色化方面，新能源重卡應用領先，累計投入322臺，建成4座換電站，與吉利集團圍繞醇氫電動汽車推廣應用和甲醇儲運加用保障開展合作，3臺甲醇車已完成線路試用。
樞紐建設成效顯著。作為國家物流樞紐主體運營單位，多式聯運“一單制”實現高效運輸，如包頭至上海公鐵水聯運時間縮短、成本降低，2024年集裝箱發運量大幅增長，首開無船承運，試行多條航線。圍繞再生循環綠色產業成立內蒙古包鋼捷聯再生資源加工有限公司，建設成為北方地區以廢鋼業務為核心的綜合性再生資源加工服務企業，業務涵蓋汽車拆解、新興固廢、廢電池回收及其他固廢加工領域，培育新經濟增長點。
2024年，鐵捷物流公司貫徹國企改革要求，聚焦關鍵領域，實現營業收入147.25億元，貨運量、倉儲吞吐量等指標完成出色，納稅2.88億元，解決1755人就業。未來，該公司將繼續以改革和創新為動力，為包鋼集團多元化發展、區域物流升級貢獻力量。
節能環?？萍籍a業公司
包鋼集團節能環?？萍籍a業有限責任公司（以下簡稱“節能環保科技產業公司”）作為包鋼重點培育的新興產業之一，專注冶煉廢渣、煙氣治理、廢水處理、園林綠化、環境監測咨詢等環保業務領域。該公司以混合所有制改革為突破口，通過“混資本、改機制、強創新”三位一體改革模式，推動國企改革與綠色轉型發展深度融合、協同共進。
打造節能環保新標桿
激活綠色轉型新引擎
一、引入多元資本，匯聚發展勢能
該公司以“國資控股主導、社會資本參股”為原則，通過增資擴股方式引入北方稀土、中航泰達等行業龍頭企業，形成多元股權結構體系，實現國有資本主導與市場化運營有機結合。同時，該公司延伸環保產業鏈，整合固廢處理、資源高效利用等業務，在2024年新承攬4項以上外部超低排放改造及能源管理項目，有力拓展外部市場。此外，該公司以“山青水綠黨旗紅”黨建品牌為引領，組建“黨員突擊隊”，在技術攻關中充分發揮黨員先鋒模范作用，推動黨建工作與業務發展深度融合。
二、釋放機制活力，激發內生動力
該公司持續完善現代企業制度，動態優化“三會一層”決策機制，實施分級授權管理體系，全面提升風險管控與執行效率。在人才建設方面，2024年引進77名專業技術人才，構建老、中、青結合的技術人才梯隊，為創新業務發展提供人才支撐。
三、攻堅綠色技術，筑牢創新根基
該公司與天津大學、北京科技大學等高校深度合作，重點攻關燒結脫硝、一氧化碳催化氧化等關鍵技術。其中，一氧化碳催化氧化試驗項目已實現一氧化碳去除率達75%，穩定升溫30攝氏度的預期目標，為行業低碳改造提供經驗，該項技術預計在2025年實現產業化落地，每年可節約成本超千萬元。該公司擁有4家高新技術企業、2家自治區級研發中心、4家創新型中小企業，5家單位入選科技型中小企業行列，累計申請專利154項，超高含硫煙氣處理技術獲評行業先進案例。同時，該公司加快推動技術產業化，高硫高氟煙氣治理技術已在多家鋼企應用；高鹽廢水提鹽回用技術成功實現工業廢水零排放。
通過混改賦能、機制創新與技術突破，該公司正加速成為鋼鐵行業綠色轉型的實踐標桿，持續為“雙碳”目標貢獻力量。
包頭稀土研究院
2024年，包頭稀土研究院全面貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記對內蒙古的重要指示精神，主動擔起建設“兩個稀土基地”科技創新主力軍的光榮使命，持續深化國企改革，通過激發科研人員創新活力、提升自主創新能力、緊密對接國家戰略需求，在稀土產業技術攻關和科技成果轉化等方面取得積極成效。
改革增動能
聚力謀發展
一、提升管理效能，科技創新機制更加靈活
一是完善公司治理，推動完成監事會改革。二是開展科研骨干放權改革，進一步明確研究室負責人的職責邊界，完成研究室負責人“起立”競聘；進一步放權科研經費使用，明確項目負責人采購審批職責與權限，拓寬小額科研采購渠道。三是建立多元化晉升通道，建立管理序列、科研序列及業務序列選聘機制，實行各序列競聘上崗，競爭上崗覆蓋率達到100%。
二、堅持開放合作，完善項目立項機制
一是通過實施“揭榜掛帥”項目立項方式，依托全國重點實驗室等平臺，面向全國征集優質科研項目，建立長效合作機制，匯聚優質創新資源。二是跟蹤企業需求，與重點應用企業組建2個創新聯合體，推動科研項目選題與市場需求深度結合，讓技術攻關指標更加清晰。三是積極對接國家戰略，承接國家重點研究任務8項、承擔省級研究項目21項。
三、提升自主創新能力，科技創新支撐力不斷彰顯
一是健全科技成果轉化機制，建立科技成果庫并實施分級分類動態管理，完善科技成果評價體系；推行職業技術經理人機制，加快培育高水平技術經理人隊伍；以混合稀土精礦酸堿漿化分解工藝技術項目為依托，實施職務科技成果賦權改革試點。二是通過自主研發，授權專利127項，發布各類標準55項，獲得各類科技獎項15項。三是推進稀土熱管理材料等8條示范線建設，建設高水平概念驗證平臺和中試熟化基地，推動自主創新成果落地轉化，為稀土產業高質量發展注入新動能。
四、聚焦人才引育培養，著力打造高素質創新團隊
一是根據科研方向布局，剛性引進浙江大學、北京科技大學等高校博士（含博士后）、碩士研究生12人；柔性引進浙江大學、北京航空航天大學等高層次人才4人，其中“長江學者”1人。二是加強自主培養，支持8人攻讀博士研究生，3人已獲得博士研究生學位。三是獲評“英才興蒙”各類人才41人，自治區新時代專業技術人才二層次11人。
五、高質量布局科創飛地，集聚優勢創新資源
根據稀土新材料應用產業布局及國家創新資源分布特點，在天津和杭州建立稀土科技創新飛地，充分利用屬地重點高校、科研機構和應用企業的各類創新要素開展合作，集聚創新人才，完善科創基礎條件，緊密跟蹤技術需求，高效推進成果孵化。
包鋼鑫能公司
在國家“雙碳”目標戰略深入實施與能源革命加速推進的背景下，內蒙古包鋼鑫能源有限責任公司（以下簡稱“包鋼鑫能公司”）于2024年11月25日成立，作為包鋼集團二級子公司，以“目標牽引，創新驅動，綠色低碳，互惠共贏”為理念，開啟能源領域專業化運營的高質量發展之路。
推動能源供給側改革
提供全方位能源保障服務
一、目標牽引：構建能源資源整合新范式
作為包鋼集團電熱與水資源板塊核心運營主體，包鋼鑫能公司以推動能源供給側改革為核心目標，整合發電、供電、蒸汽供應、取水制水等全鏈條業務，形成“電-熱-水”協同運營格局。通過明確“專業化、市場化、數字化、綠色化”定位，為包鋼集團子企業提供全方位能源保障服務。
二、創新驅動：打造能源科技發展新生態
包鋼鑫能公司抓住內蒙古自治區能源轉型機遇，在新能源開發領域，發揮蒙西風光資源優勢，布局光伏、風電、儲氫儲能產業，白云礦區150兆瓦風電等4項新能源項目穩步推進，預計年發電能力約4.5億千瓦時。包鋼鑫能公司將在“十五五”期間規劃11個光伏項目。能源高效利用方面，該公司對熱電系統升級，擁有多種先進發電設備，年發電能力約54億千瓦時。包鋼鑫能公司通過機組提效、余熱余能回收，提升能源轉換效率，利用智能調度系統實現電力精準調配。在水資源技術創新方面，該公司覆蓋取水、輸水、制水、供水、污水處理全鏈條，推廣節水技術并推進水權交易，助力自治區水資源優化。
三、綠色低碳：構建清潔高效能源新體系
包鋼鑫能公司在能源結構上堅持“減煤、增綠、提效”，推進超低排放改造，構建多能互補體系；加速數智化轉型，提升綠電消納能力。同時規劃綠電制氫項目，推動零碳園區建設，形成綠色低碳產業生態。
四、互惠共贏：開創開放協同發展新局面
包鋼鑫能公司秉持開放理念。對內與包鋼集團子企業協作優化能源調度、降低運營成本；對外拓展工業企業能源供應業務，提供綜合解決方案，實現企業與社會價值雙贏。
站在新起點，包鋼鑫能公司將持續以“目標指引”明方向，“創新驅動”破瓶頸，“綠色低碳”促變革，“互惠共贏”拓空間，為包鋼集團綠色發展注入更多“鑫”能量。
新聯公司
新聯公司緊扣國家數字化轉型與國企改革戰略，以“數字賦能、創新驅動、算力筑基”為核心路徑，通過信息技術與產業深度融合，打造傳統工業企業高質量發展新模式。
技術與產業深度融合
打造高質量發展新模式
一、數字賦能，構建全場景數字化應用體系
新聯公司聚焦高危場景無人化作業，依托內蒙古自治區科技專項，研發“焦爐智能安全巡檢與集中監控系統”“基于3D高精度視覺技術的運輸皮帶破損智能檢測”等項目，同步推進“基于數字孿生的轉爐生產優化系統”，實現全流程數字仿真。自主研發的工業互聯網平臺、標識解析二級節點平臺等產品在工業場景中廣泛應用，其中工業互聯網平臺打破“生產孤島”，推動協同智造轉型；構建稀土EPD平臺、節能環保系統、LCA在線系統等數字化閉環體系，全面驅動綠色生產。在稀土板塊實施碳沉車間智能化改造，鋼鐵和礦山板塊完成4座制氧機組控制系統迭代，智慧礦山一期工程落地，提升了自動化水平，形成多維度智能制造體系。
二、創新驅動，構建科技強企新生態
新聯公司全面實施“科技強企”戰略，于2024年10月成功入選國務院國資委“科改企業”名單，實現技術標準雙突破：自主研發的“智慧安全管理信息系統”獲評自治區首版軟件，參與制定的1項國家標準正式發布。累計獲實用新型專利15項、外觀專利1項、軟件著作權76件，知識產權實現量質齊升。9個項目入圍工信部及中鋼協重點名錄，其中2項獲工業互聯網大賽技術特色獎，1項獲東北國企創新大賽三等獎。
三、算力筑基，激活高質量發展新引擎
新聯公司承建的包鋼工業互聯網數據運營中心項目取得重要進展：智算中心1號機房已投入使用并通過A級認證，基于此搭建的國產化云平臺，完成原包鋼信息大樓云平臺遷移及集團管控項目新云平臺部署。項目二期已完工，基本具備投運條件，目前正與多家互聯網企業開展合作洽談，提升數據中心上架率。緊抓“東數西算”戰略，推動數據中心向算力中心升級，構建多樣化算力服務模式，支撐包鋼集團數智化需求并拓展對外云業務。
新聯公司通過“三輪驅動”，實現管理效率、科技實力、經濟效益協同提升。未來，將持續深化數字技術應用，加強算力基礎設施建設，為國企改革和產業轉型貢獻力量。