本報訊 今年以來,長材廠認真落實降本增效工作各項部署,堅持“抓大不放小”原則,充分激發干部職工的智慧與創新力,縱深推進降本增效工作。
長材廠各生產部室通過班前會、周例會等形式,強化降本工作宣傳引導。一方面,要求各級管理人員深入生產一線,解決生產中的“跑冒滴漏”問題,挖掘生產潛能;另一方面,要求各班組宣貫降本增效工作的重要性與目標任務,及時解答職工疑慮,激勵全員立足崗位、上下同心,共同實現“降成本、提效益”目標。
長材廠強化生產成本管理,建立健全成本管控責任體系,成立以廠長為組長的成本管控工作組,將成本指標層層分解到個人,明確各層級管控目標與實施內容,嚴格落實過程管理,形成“班組成本保日常成本、日常成本保周成本、周成本保月成本、月成本保年度成本”的閉環管理。同時,常態化開展“金點子”“我為降本獻一策”等活動,推動員工自主改善、修舊利廢等工作落實到崗位,引導職工從小事做起、培養節約習慣,實現全方位降本增效,為企業高質量發展奠定堅實基礎。