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默認2024年，包鋼西創錨定高質量發展目標，深入貫徹“經營為核心、財務為中心、盈利為根本”的經營理念，堅持開展好對標一流企業價值創造行動，將精益產線項目等納入年度契約化考核體系，持續深化合規管理體系建設，進一步加快數智化轉型升級步伐，切實提升企業價值創造和管理能力，為推動企業高質量發展注入強勁動能。
精益管理提質增效
2024年，包鋼西創加強合規管理和風險預警機制建設，細化規范資金管理管控，深入推進精益管理工作，同時將精益產線、精益項目、精益車間及精益班組納入2024年度各直屬子公司契約化考核體系。強化財務管理，不斷完善財務制度體系建設，拓展籌融資渠道，持續加大應收賬款清收力度，提高資金回收率和利用率。加強對各單位財務監督，規范應付款項核銷行為及賬銷案存管理。緊盯合同、資產和項目等管理重點，做好合規管理，堅持源頭嚴防和過程監管相結合，開展好合同大起底及勞務用工合規管理管控專項整治，持續防范經營風險。同時，通過建立合格供應商信息庫，規范化實施招投標引入機制，通過動態化管理考核淘汰違規和資質低劣供應商，科學有效防控企業經營風險。
同時，包鋼西創堅持開展對標一流企業價值創造行動、管理提升三年行動、“大起底”專項行動等重點工作，堅持問題導向，以量化的契約化指標為切入點，用改革激發內生活力，向先進的管理要質量、要效益、要增長。
數智賦能提升水平
包鋼西創聚焦數智賦能，將信息化建設與企業的戰略目標和管理目標緊密聯系在一起。全力推進工程項目管理系統運行，借助信息技術改變傳統的管理模式，加強項目建設、庫存管理、資產管理等全過程閉環管理，推動企業管理水平提升。深化工程項目管理等系統管理，持續開展標前策劃、合同、招標、成本、資金、風險等項目（業務）全過程有效管控。優化人力資源三庫系統，通過勞務人員信息庫、項目管理人員信息庫、勞務合作方信息庫和釘釘考勤系統，與勞務人員工資發放監控形成閉環，促進勞務用工及勞務分包項目合規管理。通過資產管理系統，對該公司固定資產、出租資產及庫存資產全流程管理和管控，實現資產購置、使用、出租、盤點、處置等環節閉環管理，有效降低成本，提升企業經營質量，通過信息化智能化管理手段提升企業經營水平，增強企業高質量發展新優勢的信心與底氣。
建強隊伍助力發展
2024年，包鋼西創加大優秀經營管理人才選拔使用力度，通過“揭榜掛帥”機制設定更具挑戰性的“摸高指標”，使選人用人工作與企業經營績效掛鉤。開展管理序列、技術業務序列改革工作，逐步建立結構合理、梯隊科學、專業覆蓋的“金字塔”人才隊伍模型，配備德才兼備、素質優良、業務精湛的“結構化”技術業務序列人員，全面優化業務序列；逐步配強科研序列人員，重點做大技術序列，有效激發人才創新創造活力；按照改革發展需要，遵循人崗相適原則，開展新一輪經營管理人員任期制和契約化管理，完成所屬10家子公司經營團隊的配備。持續推動人力資源素質提升。結合包鋼西創產業多元、專業復雜的實際，制定人力資源培育與開發中長期規劃和年度引進培育計劃，設置人才素質提升考核細則，鼓勵職工申報職業資格類考試，對未達標的單位進行專項考核。積極開展各類培訓、校企合作、職業技能競賽，持續提升產業工人技能水平；強化職稱、職業技能等級認定、執業資格申報工作管控力度，健全人才隊伍職業發展晉升制度等，進一步拓寬產業工人職業發展通道。
下一步，包鋼西創將以管理提升為抓手，不斷創新管理模式，加快精益管理步伐，推動管理從“嚴”到“精”，不斷提升治理效能效率，將管理創新融入企業發展的全鏈條各環節，為加快推動企業高質量發展創造條件。