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默認包鋼國際作為包鋼的外貿窗口，始終清醒認識所處發展環境與面臨的機遇，不斷提升應對風險挑戰的能力。今年以來，面對國際鋼鐵市場的激烈競爭，包鋼國際以全局視角強化資源配置，聚焦主責主業，以穩經營、拓市場、降成本為抓手，持續發力、統籌推進，取得了較好的經營業績。
完善內控制度體系
包鋼國際采取“合規經營+高效運營”雙輪驅動策略，不斷健全制度體系，推動權限清晰化、流程規范化，發布新版《內部控制手冊》等內控體系文件，明確各崗位職責權限，有效提升業務執行的規范性和效率。同時，包鋼國際迭代升級績效管理體系，編制并實施《包鋼國際2025年績效管理辦法及考評體系實施細則》，在指標定義、考核維度、權重涉及等方面進行系統優化，進一步細化了單項獎懲機制，增強績效考核與崗位價值和業務貢獻之間的聯動性。在信息化系統建設方面，包鋼國際積極完善數據治理機制，以數據驅動管理為導向，建設多維度數據分析平臺，實現對采購、資金、合同、客戶等關鍵指標的動態監測與預警分析，進一步提升該公司運行效率和決策精準度。
此外，包鋼國際還積極推進預算、結算與回款節點的一體化管理，強化業務、財務在預算執行與回款節點等方面的協同配合，建立了財務預警與現金流管控機制，助力該公司在預算執行、成本控制、資金調配等方面安全穩定運行。
優化結構降低成本
面對鐵礦石市場的價格波動、運力緊張等不確定因素，包鋼國際動態調配進口礦采購渠道，構建“長協+現貨+多港口”組合采購模式，靈活應對市場波動并提升議價能力。
今年以來，包鋼國際在天津港、黃驊港等地實現分批次小品種現貨組合采購，成功降低采購成本。同時，圍繞包鋼股份重點生產原料建立經濟料種數據庫，細化配礦方案。針對部分港口查驗規則調整、港存結構不均等問題，包鋼國際加強與港口、物流及海關的溝通協調，優化通關方案，保障原料運輸暢通無阻，為原料保供和煉鐵降本提供有力支撐。
構建高效出口體系
包鋼國際充分發揮海外辦事處和境外子公司的橋頭堡作用，強化對外部市場趨勢的動態研判與反應機制，持續深耕重點區域市場，加快推動業務重心向價值鏈高端延伸，并依托屬地優勢高效推進出口訂單轉化，構建“前方響應需求、后方精準供給”的快速協同機制，顯著提升了海外市場滲透率與客戶黏性。同時，包鋼國際加強“一帶一路”沿線國家重點項目跟蹤，強化對海外市場政策、稅制與采購機制的研判，推動出口向高附加值產品傾斜。
此外，包鋼國際還注重對海外重點項目全流程跟蹤與服務管理。針對重點鐵路、能源、橋梁等項目，該公司建立項目臺賬制度，實行節點閉環管理，確保精準響應客戶需求。在出口烏茲別克斯坦鋼軌項目中，該公司克服國際局勢變化、技術標準切換等諸多困難，協調完成產品認證、第三方檢測及合同修訂，為后續穩定供貨打下基礎，展現了包鋼國際在復雜環境下的交付能力與良好的專業信譽。
接下來，包鋼國際將繼續秉承“穩健經營、創新發展”的戰略方針，持續推進國際化、數字化、合規化轉型，不斷提升企業核心競爭力和市場應變能力，為完成全年各項任務目標奠定基礎。