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默認本報訊 日前，為規范公司治理業務流程，包鋼集團首次編纂《公司治理實務手冊》并下發至機關各業務部門和所屬各級子企業手中。該手冊匯集公司治理核心知識體系，提供了可操作的實務指導。
黨的十八大以來，“兩個一以貫之”根本要求為國有企業完善公司治理結構、實現高質量發展提供了根本遵循。近年來，國企改革三年行動、推進完善中國特色現代企業制度等重大改革舉措，推動國有企業治理機制更加成熟定型。但面對嚴峻形勢、高質量發展要求以及新一輪國企改革深化提升的新任務，國有企業仍需在治理體系上補短板、強弱項。
此次下發的手冊緊密圍繞相關政策法規，系統梳理國有企業公司治理的基本要素和核心框架，涵蓋三方面內容。其中，“基礎理論”部分包括解析治理結構、權責配置、決策程序、激勵機制等基本要素的科學內涵，闡明了現代公司治理的核心理念；“‘三會一層’實踐規范”部分詳細闡述黨組織、股東會、董事會及經理層的功能定位、議事規則和協同機制，突出“黨組織前置研究討論”與董事會“定戰略、作決策、防風險”的權責邊界；“中國特色現代企業制度”部分立足“治理體制一盤棋、治理規則一體化、治理能力現代化”目標，解讀黨的領導融入治理的制度路徑以及以“價值創造”為導向的治理效能評價體系。
通過學習該手冊，相關工作人員能夠更深刻地領會新時代國有企業公司治理的核心要義。在未來的使用過程中，包鋼集團還將不斷修訂完善手冊內容，真正將制度優勢轉化為治理效能，為實現中國式現代化貢獻更大力量。