放大
縮小
默認安全生產是企業發展的生命線。今年以來，動供總廠結合重大危險源多、特種設備多、點多面廣線長等特點，以集團公司“10000”安全愿景與“9+1”安全理念為引領，創新構建“大安全”格局，全方位筑牢動供總廠安全防線。
打造安全文化“能量場”
動供總廠堅持以“全員安全、全面安全、本質安全、持續安全”為出發點，持續拓寬安全學習教育的廣度與深度，打造立體化的安全宣傳教育矩陣。動供總廠一方面將法律法規學習作為安全會議的“重要議程”，從思想根源上樹牢安全紅線意識，規范安全生產行為；另一方面創新學習形式、豐富宣傳載體，一改以往“送餐式”學習模式，通過“你需要什么，我就提供什么”的“點餐式”模式，讓學習不再枯燥，讓“安全知識大餐”更接地氣。同時，該廠通過舉辦演講比賽、知識競賽、安全宣講等職工群眾喜聞樂見的活動，進一步激發全員參與安全的積極性與主動性，助推安全理念入腦入心。
構建風險隱患“防火墻”
動供總廠以“安全生產治本攻堅三年行動”為著力點，壓緊壓實安全生產責任，全方位排查安全隱患。作為包鋼股份重大危險源最為集中的單位，動供總廠按照集團公司“一月一專項”行動部署，立足“五多”實際特點，持續開展“防爆撓管問題排查和治理”“直爬梯護籠隱患整改”等廠內月度專項整治，形成“專項整治+全面排查”的治理模式，實施“回頭看”機制強化閉環管理，杜絕問題反彈回潮。與此同時，該廠以“風險管控、隱患治理雙抓手”為重點，推動風險防控關口前移，堅持“動態清零”原則，構建起一般隱患立行立改，確保問題不過夜；難點隱患明確“時間表”“路線圖”，分階段推進整改；重大隱患配套防范措施與應急預案，強化日常監測與演練，確保風險可控的分層分類治理機制落實落地。此外，動供總廠還通過全面修訂制度、優化班前會、建立科學獎懲機制等舉措，推動安全工作從“被動整改”向“主動防控”轉型。
繪就規范管理“路線圖”
一直以來，動供總廠聚焦安全管理短板，以“一對一”幫扶指導為抓手，提出“幫扶+管理”的模式，安全管理部主動下沉作業部，靶向施策、精準發力，推動安全管理全面躍升；采用“以會代培、以考代培”等方式，強化安全管理人員梯隊建設，鍛造專業安全管理人員隊伍；聚焦合規管理、生產過程管理、設備檢維修管理、基建工程管理、危險作業管理五大核心領域，以系統化、精細化管理，為企業穩健發展筑牢安全基石。
下一步，動供總廠將繼續以“大安全”理念為指引，構建起全方位、多層次、立體化的安全管理體系，為集團公司能源生產安全筑起堅固防線。