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默認2024年，薄板廠工會積極落實上級工作部署，以“思想鑄魂、創新賦能、服務暖心”為工作重心，團結動員廣大職工堅定信心，攻堅克難，勇于改革創新，為推動薄板廠高質量發展作出了積極貢獻。
以包鋼成立70周年為契機，薄板廠工會積極發揮橋梁作用，將思想引領與情感關懷相結合，開展“七秩榮光——榜樣的力量”主題宣講20余場，組織勞模代表深入23個班組開展“微課堂”，通過微信公眾號發布政策解讀56篇，覆蓋職工3000余人次；深化工會組織改革，實施“會員評家”機制，建立職工代表巡視檢查標準化流程，形成12份高質量工會調研報告，榮獲自治區二等獎1篇，集團公司一等獎1篇。
薄板廠工會大力開展勞動競賽，打造“三聯五創”模式，實現廠級、部室、班組縱橫聯動，全員參與，覆蓋率達100%；深化“安康杯”競賽，投入近40萬元為一線職工發放600余件勞動保護用品，榮獲集團公司“安康杯”競賽“優勝單位”稱號；持續推進員工自主改善活動，依托勞模、女職工創新工作室發揮“磁場聯動效應”，全年有47項成果獲獎，獲得集團公司獎勵金65萬余元，并榮獲集團公司“優秀組織單位”稱號，職工創新創效能力顯著提升。同時積極選樹先進典型，在七一表彰會、先代會上為“最美薄板人”等各級各類先進模范頒獎，通過宣傳和表彰，激發職工干事創業的熱情。
薄板廠工會持續推進廠務公開等制度的規范化建設，落實聯席會議等機制，暢通職工參政議政渠道，保障職工民主權利。創新提案“兩見面三公開”辦理機制，對職工提案進行全過程跟蹤辦理，共辦理43件，落實答復率達100%；持續開展“工會主席接待日”活動，搭建起職工“心聲傾訴站”，組織職能部門列席答疑，當場對問題進行梳理分類，明確責任與解決時限。進行跟蹤督辦，建立問題臺賬，以“銷號式”落實，確保70余項訴求得到100%答復解決。
薄板廠工會聚焦職工“急難愁盼”問題，在傳統節日期間，把福利品第一時間送到職工手中；大力推進“三室一堂”升級改造，累計投入40余萬元用于操作室、休息室等項目改造；投入30余萬元用于食堂門窗、地板、灶臺等修復更換項目；新建并投入使用3處職工安康小家；全年累計投入80余萬元用于“夏送清涼”“金秋助學”等慰問活動；舉辦職工榮譽退休儀式，提升職工獲得感、幸福感、安全感。
回首過去一年，薄板廠工會通過思想引領、創新驅動和服務優化，增強了職工的凝聚力和向心力，促進了薄板廠的和諧穩定。展望未來，薄板廠工會將繼續以更加飽滿的熱情和更加務實的行動，為薄板廠高質量發展貢獻力量。