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默認近期，倉儲中心精心編制并下發詳盡的年度生產經營計劃，巧妙運用費用指標這一“指揮棒”，引領全年生產經營按計劃穩步前行，力求在2025年實現生產效率與經濟效益的雙提升，向著高質量發展的目標大步邁進。
精細規劃 筑牢生產根基
在這份極具前瞻性與指導性的《倉儲中心2025年度生產經營計劃》（以下簡稱計劃）里，倉儲中心從“提高作業率，全面強化保供能力確保生產環節平穩、高效運行；嚴格落實過程管理，將精細化管理理念貫穿于生產的每一個環節，積極踐行綠色發展理念，大力提高能源意識，全力降低能耗；持續優化生產工藝，嚴格把控可控費用”四大關鍵維度進行了深度系統的布局，為全年工作精準確定方向。
原燃料一部作為倉儲中心的核心業務部門，對計劃的指導性有著切身體會。為切實提高作業率，原燃料一部迅速行動，對皮帶機系統設備及大型設備展開全面“體檢”，深入排查并消除潛在隱患，充分挖掘設備潛力，合理規劃計劃檢修時間，運用科學的管理方法和先進的技術手段，大幅降低非計劃檢修事故發生率，有效延長設備使用壽命，提升作業效率。在保供方面，原燃料一部圍繞物料進出平衡與提高物料質量攻關兩大核心任務，精心制定了切實可行的進出料方案和質量計劃。通過對物料進出流程的精準把控，確保生產所需原料的穩定和及時供應，同時嚴格遵循質量標準，對每一批次的物料進行嚴格檢測，實現“保質”與“保量”的協同共進，為生產提供堅實可靠的物資保障。
管控費用 激發降本活力
倉儲中心深刻認識到成本控制是企業生存發展的關鍵所在，對可控費用進行了層層分解，將成本控制責任精準落實到每一個部門、每一個崗位，形成全員參與、齊抓共管的良好局面。通過一系列精細化管理舉措，全力降低運營成本，不斷提高經濟效益。在原燃料庫存管理領域，倉儲中心引入先進的管理理念和信息技術，對原燃料庫存結構進行深度優化，實現庫存物資的精準配置，減少庫存積壓，降低庫存成本。在運輸環節，綜合考量運輸距離、運輸時效等多方面因素，運用科學的運輸規劃模型，選擇最為經濟、高效的運輸方式，減少不必要的運輸環節，有效降低內部二次倒運費用。同時，在生產過程中加裝高精度計量設施，對各個環節進行精準計量，運用價值流分析等方法，找出浪費環節，制定相應的改進措施，杜絕浪費現象的發生。原燃料二部一位班長對費用指標深有體會，他說：“各項費用指標不僅給我們設定了基礎工作目標，更重要的是為我們樹立了具有挑戰性的奮斗目標。雖然指標壓力較大，但正是這種壓力激發了我們的斗志。通過目標管理，職工們的工作目標更加明確，大家紛紛主動尋找工作中的優化點，積極參與到降本增效工作中來，形成了人人關心成本、人人參與降本的良好氛圍?！?
倉儲中心在強化生產管理、落實計劃執行、嚴控費用指標的道路上邁出了堅實有力的步伐。下一步，倉儲中心全體職工將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志和創新的精神，為完成全年任務奮力拼搏。