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默認在全面深化改革和創新發展的征程中，包頭鋼鐵（集團）有限責任公司（以下簡稱“包鋼集團”）確立清晰戰略目標，進行系統性的規劃與布局，以增強核心競爭力為重點，實施國有企業改革深化提升行動。隨著全球化和信息化的發展，供應鏈金融正在成為企業競爭力的重要組成部分。從單一粗放傳統的供應鏈金融模式，到搭建現代化的數字科技供應鏈服務平臺，包鋼集團充分利用科技賦能金融的絕佳契機，響應國家金融供給側改革的政策號召，支持中小企業融資便利，以金融科技為抓手，搭建一體化供應鏈平臺，打造“鏈屬企業生態圈”，持續提高集團資金管理水平，提供便捷、高效、安全、智能的金融服務，構建“核心企業+產業鏈上下游+金融機構”開放性供應鏈平臺，賦能供應鏈屬企業高質量穩健發展。
一、以供應鏈服務平臺為抓手，打造鏈屬企業綠色生態圈
供應鏈金融是發揮金融對實體經濟的支持作用、保產業鏈供應鏈穩定的重要抓手。企業集團搭建供應鏈服務平臺，廣泛鏈接內外部金融資源，構建產業金融生態圈，實現以融促產、產融結合，可以充分利用集團內核心企業的信用，幫助集團產業鏈上下游中小微企業解決融資難、融資貴問題，提高整個產業鏈的資金運轉效率，降低產業鏈綜合成本，助力產業發展，彰顯核心企業作為龍頭企業在“強鏈”“保鏈”中的突出作用，樹立肩負社會責任、賦能供應鏈產業鏈中小微企業發展的企業形象，形成較強的社會影響力和產業發展帶動力，打造鏈屬企業綠色生態圈，形成核心企業和客戶雙贏格局。
二、以科技賦能供應鏈金融，提升數字化轉型水平
核心企業在包鋼集團統一指導下開展供應鏈金融業務，充分積累上下游企業的相關供應鏈信息，基于供應鏈金融產生的海量數據信息穿透式了解產業鏈資金流全貌，完成客戶畫像，更好鞏固與客戶的合同關系。同時，掌握透視產業鏈數據，為決策和運營管理提供精準科學的數據支持。通過科技賦能供應鏈金融，提高全集團財務管理的數字化、智能化水平，增強包鋼集團對核心企業和產業鏈的管控力度。
三、增加鏈屬企業合作深度，助力采購成本下降
供應鏈金融作為一種戰略性金融工具，被廣泛應用于優化供應鏈體系，其最為顯著的效果之一便是增強核心企業與鏈屬企業之間的粘度。首先，供應鏈金融優化了整個供應鏈上的資金流動，鏈屬企業基于核心企業的金融資源獲取更便捷、更靈活的融資支持，使得鏈屬企業更加信任和依賴核心企業。其次，通過共享融資信息、支付記錄以及供應鏈數據，核心企業和鏈屬企業建立了更為緊密的業務聯系。供應鏈金融增加了雙方合作的深度，穩定集團供銷網絡。同時，降低客戶融資成本，可防止其將高額的融資費用轉嫁給包鋼集團核心企業，最終推動降低包鋼集團采購成本，實現互助共贏。此外，通過產業鏈鏈條企業共同分擔傳統流動資金需求，緩解集團高峰期付款壓力，降低集團各成員單位有息負債規模。
2024年期間，包鋼集團不斷拓展供應鏈金融服務平臺金融資源，截至目前，平臺客戶注冊數1956戶，累計簽發鋼融通41.98億元，存續鋼融通34.92億元，已與10家銀行完成對接上線運行工作。包鋼集團供應鏈服務平臺的建設與運行，實現了金融資源的整合與充分利用，已達到自治區領先水平。下一步，將持續做好功能拓展與資源協同，依托平臺的開放特性，通過API方式，實現供應鏈服務平臺與企業內部ERP、合同管理、稅控等各類系統互聯互通，高效實現真正的“全鏈上”供應鏈金融。
（指導：宋嘉寧）