本報訊 近日,稀土鋼板材廠4名技術人員到同類產線先進企業,圍繞熱裝率指標進行對標,通過學習和交流,查找該廠在這一指標管理中的不足,學習先進企業的技術經驗,促進自身指標提升。
今年以來,為進一步實現管理提升,稀土鋼板材廠將對標一流企業作為一項重要工作來抓。年初,該廠制定下發了年度對標管理提升工作方案,明確了管理部門和作業部在對標工作中的具體職責,要求各部門通過持續對標找差,精準查找自身存在的差距和問題,深刻剖析原因,制定改進方案并及時組織實施,實現生產效率、經濟技術指標和整體經營效益的優化提升。
為了使對標工作真正起到促進管理提升的作用,該廠建立了對標管理提升工作臺賬,將對標項目、對標時間、對標人、實際對標情況和對標后的提升目標、責任人及各階段完成情況都列入其中,由相關管理部門對各項目標任務進行督導與管理。具體工作中,該廠要求對標工作“一把手”親自設計、親自部署,確保措施精準,及時修正推進過程中存在的不足,實現“對標+提標”都得到有效落實。同時還要求各部門圍繞指標完成情況,形成技術措施、工作機制、制度辦法,進一步推動該廠對標工作再上新臺階。