放大
縮小
默認今年一季度，包鋼集團實現首季“開門紅”，許多單位生產經營捷報頻傳。來之不易的成績為做好接下來的改革發展各項工作奠定了堅實基礎，更加堅定了全體干部職工的信心決心。然而，面對仍然嚴峻的市場形勢，我們要時刻保持清醒頭腦，正視與行業先進企業存在的差距，認真查找、科學分析、有效解決我們工作中存在的問題，以更加奮發有為的精神狀態努力拼搏，確保二季度時間過半任務過半。
要實現時間過半任務過半，我們必須認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、真抓實干，提高認識，樹立緊迫感，推進各項重點工作和改革任務；不斷加強基礎管理，強化各專業工序協同；深入系統分析實際成本與標準成本之間的差距，并制定改進計劃，真正“扣”出降本空間，實現生產效率與經濟效益的雙提升；不斷提升精細化管理，推進公司高質量發展。在做好生產經營各項工作的同時，更要全方位抓好安全管理工作，加強相關方安全管理，認真落實各項安全管理措施。在取得現有成績的基礎上，我們還要不斷自我反省自我提升，擺脫路徑依賴，敢于較真斗爭，提高站位、開拓思路、腳踏實地解決問題，為時間過半任務過半打牢基礎。
站在新的起點上，我們要把一季度的成績當作一面鏡子，既照見優勢，更反射不足。讓我們調整好心態再出發，在持續發展的道路上創造更大輝煌。