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默認今年以來，長材廠線材作業部聚焦主責主業，在日常管理和生產組織上充分考慮坯料熱裝冷裝、定檢定修等生產情況，抓好安全環保工作，做好生產統籌，并通過日管控、周分析、月總結明確責任進行獎優罰差。同時堅持以市場效益為導向，以小時過鋼量管控為抓手，緊盯各規格產品效益，及時抓住鋼材市場價格高位時機，全面實現產品效益最大化。
全面降低設備故障率
長材廠線材作業部以“三級點檢、規范潤滑、備件管理、定檢定修”為抓手，以設備運行壽命周期管理為重心，構建以設備點檢為核心的責任體系，從崗位職工標準化操作與維護等基礎工作入手，通過專業培訓、現場操作指導、定期檢查等工作，全面提升崗位人員技能。同時按照設備類型、工作負荷和設備狀況進行分組，制定詳細的檢修計劃，對每天換規格檢修、月計劃性檢修制定相對固定的檢修內容，完善定修模型、強化檢修效能，使設備故障在可控范圍之內，由事后維修向預防性維修轉變，有效保障設備高效運行，全面降低設備故障率，提高作業率。
產品質量提級有保障
長材廠線材作業部以專業技能人才培養為重點，通過線材軋鋼首席技能大師工作室等平臺，對軋制工藝、電氣等領域開展專業知識培訓，全面提升崗位職工業務技能。以精細化管理為抓手，通過建立全方位、多層次的質量管理體系，層層落實傳導壓力，激活過程控制動力，形成“源頭控制、過程監管、終端負責”的質量管理長效機制，切實為線材產品質量提級打下堅實基礎。