放大
縮小
默認今年以來，倉儲中心工會聚焦生產經營中心任務，以勞動競賽和員工自主改善為抓手，激發職工創新活力，為提升庫房管理水平打下堅實基礎。
專項競賽提升管理效能
今年年初，倉儲中心工會重點圍繞安全管理、庫存指標完成、出入庫管理、服務質量、庫區庫貌和5S管理等方面制定《倉儲中心2025年“加強庫房管理提升服務質量”專項勞動競賽方案》。該方案明確了安全制度執行、出入庫辦結時限、物流秩序、庫區環境等環節的規范和標準，并針對違規違紀行為，制定“一票否決”規則。“加強庫房管理提升服務質量”專項勞動競賽啟動以來，倉儲中心職工積極行動，庫房內，庫管員穿梭在貨架間，仔細盤點庫存物資，確保每一件物品數量、規格準確無誤；班組長逐項排查安全隱患，不放過任何一個死角；操作人員緊盯屏幕，按照訂單進行產品出入庫作業，整個流程高效有序。一位庫房班長感慨地說：“以前覺得競賽是‘任務’，而現在是‘助力’，競賽就像一個指揮棒，明確了工作的方向和奮斗目標，現在庫房的變化肉眼可見，這都是競賽帶來的好處?！?
自主改善激發創新活力
“我在5號解凍庫增加了庫溫超高溫報警裝置，這個項目不僅能有效控制解凍溫度保障設備安全，還能降低能耗?！痹趥}儲中心一季度員工自主改善項目評審會上，一位職工正在介紹自己的改善項目。
如果說勞動競賽是激發職工潛能的引擎，那么自主改善則是點燃職工創新活力的火種。倉儲中心工會持續加大員工自主改善工作推進力度，進一步完善工作機制，定期開展專題培訓，邀請專家、學者和技術骨干進行授課，持續提升職工技術水平，為員工自主改善工作提供技術支撐。
“為了更深入地推進員工自主改善工作，我們成立了‘精裝’團隊。這個團隊可不簡單，都是選出來的精兵強將，可實現跨專業、跨崗位的全過程聯動。很多看似棘手的問題，他們都能及時解決?！痹剂弦徊柯毠罘脑捳Z中充滿了自豪和喜悅。正如他所說，團隊的力量讓自主改善工作煥發出了勃勃生機。如今，從生產流程優化到設備技術改造，從節能降耗小妙招到服務質量提升，職工們的創新成果如雨后春筍般涌現，為倉儲中心高質量發展注入了源源不斷的動力。