本報訊 今年以來,長材廠棒材作業部機加段班組以標準化建設為抓手,創新開展“5+7”班前會模式,扎實開展班組安全生產工作,推動班組標準化建設再上新臺階。
機加段班組以“明確目標-發現問題-制定措施-持續提升”為閉環管理思路,依托“5+7”班前會常態化開展“班組管理我有責”反思活動,通過采取觀察工友精神狀態、執行測酒儀檢查等措施,營造良好的安全氛圍。同時,班組成員積極建言獻策,班組向心力和執行力顯著增強。
機加段班組嚴格落實管理、操作、作業、檢修、活動“五個標準化”要求,建立“崗位+設備”雙隱患排查機制。職工對現場設備、儀表管線等設施“聽診把脈”,制定隱患清單并實施分級管理,確保班組生產實現長周期安全穩定運行。
機加段班組結合每名成員工作實際制定培訓計劃,利用班前會、“單點課”等開展專項培訓。在應對數控機床突發故障時,該班組成員沉著冷靜、及時處理,有效避免生產事故,為安全生產奠定堅實的基礎。
下一步,長材廠棒材作業部機加段班組將持續對標行業先進,深化班組標準化建設成果,以更高標準落實安全生產要求,為企業高質量發展貢獻力量。