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默認連日來，冶煉分公司（華美公司）扎實開展以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”為主題的“安全生產月”活動，將安全宣貫、隱患排查、技能提升與安全文化建設深度融合，構建起“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網絡，全面提升企業安全生產管理水平。
統籌部署抓落實
宣貫先行聚合力
該公司周密部署“安全生產月”活動，在安全專題會、班前會上，通過深入剖析事故案例，以“理論+案例”雙輪驅動的方式擰緊思想“安全閥”；構建“線上+線下”立體宣傳矩陣：設置14個專題宣傳欄、繪制6張宣傳海報圖文并茂普及安全知識、張貼懸掛29條標語橫幅醒目警示，微信群、電子屏高頻推送安全祝福語，讓安全理念滲透至生產各環節，形成安全文化建設“全員知曉、全員重視”的良好格局。
治本攻堅除隱患
轉變意識筑防線
該公司緊扣安全生產治本攻堅三年行動，全面推行“安全吹哨人”制度，制定獎勵機制激發全員排查安全隱患的積極性。6月以來，累計接收隱患報告89條，隨著職工參與度不斷攀升，隱患整改率持續提高，實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變；同步推進年度隱患排查，各車間對照計劃表開展專項檢查，建立“排查-整改-閉環”的管理鏈條，以“零容忍”態度壓實隱患治理責任，筑牢風險防控屏障。
實戰練兵強本領
以賽促學提技能
該公司以“人人講安全、個個會應急”為重點，深入推進安全能力建設，舉辦“查找身邊安全隱患”主題演講比賽，讓安全理念深入人心；開展安全技能比武，聚焦實操場景、設計競賽項目，以賽促學提升職工崗位技能。各車間同步掀起應急演練熱潮：二車間鑭鈰工段開展滅火器實操演練，七車間組織有限空間與天然氣泄漏雙場景演練，環保車間模擬硫酸泄漏處置開展應急演練，通過“演練-復盤-優化”的閉環管理，切實提升職工應急響應速度與處置精準度。
該公司針對危險化學品管理難點，組織安全負責人、危險化學品接觸人員等開展專項培訓，內容涵蓋危險化學品特性、存儲規范、應急處置全鏈條知識，構建“專業人管專業事”的危險化學品管理體系，為危險化學品安全管理奠定堅實基礎。
文化建設謀長效
學習先進為安全
該公司認真落實包頭市及包鋼（集團）公司活動部署，多維度推進安全文化建設：征集視覺創意作品24個、文字作品23篇、海報作品6張；組織職能部門人員參與全國“安全宣傳咨詢日”活動，通過政企聯動汲取管理經驗。通過“內創+外聯”雙向發力，既展現企業安全文化建設成果，又引入外部先進思路，推動安全管理水平持續提升。此外，該公司加快推進安全文化長廊建設，以“案例警示+知識科普+理念傳播”為脈絡，打造沉浸式安全文化陣地，推動安全文化從“有形覆蓋”向“有效浸潤”轉變，為安全生產注入文化驅動力。
下一步，冶煉分公司（華美公司）將持續夯實責任基礎、完善防控機制、厚植安全文化，為企業高質量發展構筑堅不可摧的安全防線。