本報訊 今年以來,長材廠棒材作業部聚焦“提效率、降事故、強績效、降成本、穩質量”五大領域精準施策,通過構建精益管理體系與數字化升級,實現生產組織效能與核心競爭力雙提升。
棒材作業部深化精益管理理念,系統制定《2025年度精益項目實施方案》,針對產能瓶頸開展生產全流程優化。從工藝優化、設備保障、技能提升、環保升級及生產組織協同等維度實施精益項目攻堅,加速推動生產體系迭代升級。棒材作業部精益攻關組聚焦關鍵工藝參數優化,完成成品輥材質選型升級及螺紋輥刻字參數(深度、字高、字寬、傾斜角)優化工作。
棒材作業部同步推進加工工序標準化建設,編制軋輥銑肋間距、深度等工序標準作業規程,結合精益班組建設強化作業標準化執行,推動“準時化拉動”生產模式全面落地。通過加強生產過程信息化建設,棒材作業部建立可視化生產看板系統,實時抓取并呈現生產數據,精準聚焦薄弱環節,因地制宜實施整改措施。棒材作業部依托動態數據反饋機制,實現生產異常快速響應與持續改進,有效壓縮等待時間,使管理效率與經濟效益同步提升。